全球化采购可扩大供应商选择范围，但需应对汇率波动、贸易壁垒等风险。企业可通过以下策略降低风险：一是与核心供应商签订长期框架协议，锁定价格与交付期；二是开发备选供应商，分散供应风险；三是利用期货合约对冲原材料价格上涨。例如，某汽车厂商通过在东南亚设立备件分拨中心，将关键零件的供应周期从15天缩短至5天，同时通过本地化生产规避关税。